近年来，盟编办在机关工作精细化管理上下功夫，积极探索日常办公运转经费降本增效的潜力点，分别强化政府采购及日常办公物资采购管理，对采购目录以内或限额标准以上的项目，积极协调政府采购办，严格执行政府采购制度；对日常办公物资采购，以加强监督、完善制度和规范程序为重点，严把计划、询价、程序、验收四个管理关口，有效控制物资采购成本，扎实推进   办机关各项工作高效运行。

   健全制度，把好计划关。实行物资采购计划审批制度，由各科室（中心）结合日常办公实际需求填写物资采购计划申请表，由综合科统一汇总整理，提出初步审核意见，经办领导研究同意后进行询价采购，通过规范物资采购计划审批流程，进一步理顺了物资采购程序。

严格供应商准入，把好询价关。对各科室（中心）提出的采购计划，由综合科牵头，在审查供应商资质、资信及合同履行能力基础上，进行择优略汰，并实行物资比价采购办法，本着“同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务”的原则，根据采购物资的不同情况分别通过实地调研、电话询价、网上价格信息比对等渠道，做到采购询价过程公开透明。

规范物资采购流程，把好程序关。每次物资采购，由2名以上人员共同参与，相互协调配合，从不同角度、不同职责对物资采购过程进行互相监督，严防“暗箱操作”和违规操作，确保采购资金安全高效运行。

加强物资质量管理，把好验收关。采购物资到单位后，由实际使用科室，对照物资采购计划申请表和验收单进行现场验收，严格检查采购物品规格型号及质量，做到采购科室及实际使用人员进行互相监督，防止价高质差等现象发生。